Индивидуальный предприниматель, владелец и директор фирмы «Танцмастер»

Михаил Павлович Левыкин родился в 1965 году в Ярославской области. Окончил механический факультет по специальности «Технология машиностроения» Костромского технологического института. Отслужил в армии. Из института в армию ушел, потому что именно в это время в Советском Союзе для студентов вузов, имеющих бронь на военной кафедре, на два года отменили освобождение от срочной службы. «У меня нет досады по этому поводу, — говорит Михаил Павлович. — Видно, куда человеку суждено попасть, так тому и быть».

Михаилу Павловичу суждено было попадать в разные места: в кружок бальных танцев при школе № 11, в технологический институт, в армию, в СКБ завода автоматических линий, снова — в институт, в ансамбль бального танца «Костромская ладья», в танцевальный коллектив «Спектр-70», в победители соревнований по танцам, в судьи таких соревнований. Он долгое время переживал, что не может выбрать между творческой и технической специальностями. А судьба уже знала, что и то, и другое ему пригодится наилучшим образом.
Сегодня — вот оно, организованное им в Костроме производство товаров для танцев. Первая в России обувная мастерская, на которой в индивидуальном производстве — серийная производительность. На складах стоят готовые коробки с обувью для различных видов хореографии: для степа, ирландского степа, для бальных танцев европейской и латиноамериканской программы, аргентинского танго, джаза, эстрады. Только тот, кто сам танцевал, мог знать, какая для всего этого нужна обувь. Но только тот, кто работал в конструкторском бюро крупного предприятия, мог такую обувь создать.

Левыкину посчастливилось соединить в одном деле оба свои устремления: и к творчеству, и к технике. Впрочем, слово «посчастливилось» не очень подходит к долгому и упорному труду по соединению этих устремлений. Но удивительный характер у Левыкина: он считает этот долгий и трудный процесс интересным. Вот как он сам рассказывает, что с ним происходило на пути к созданию производства.
— На заводе «Мотордеталь», который поддержал выезд нашей танцевальной пары на конкурс за границу, я написал систему автоматического проектирования литья автомобильных гильз. В результате довольно ощутимо стало экономиться время. Раньше для того, чтобы сделать литейную оснастку, надо было потратить как минимум один день. А с моей программой это стало возможно сделать в течение пятнадцати минут.

Расчеты и составление документации делались автоматически на компьютере. Я упростил систему вывода чертежа на бумагу — не через графопостроитель, который выводил чертежи на бумагу медленно, а через принтер. Работа меня захватила. Но настали лихие девяностые, завод стало лихорадить. Всех поставили в условия банального выживания. А я не хотел просто выживать. Это мне было неинтересно. Поэтому с головой ушел в творчество.

В 1992 году у меня появилась своя школа — студия спортивных бальных танцев «Па». Получил звание кандидата в мастера спорта, еще через год инициировал создание федерации танцевального спорта Костромской области. Стал президентом этой федерации. Потом закончил спортивную карьеру и начал карьеру судейскую. Ездил по разным городам на соревнования. Когда понял, что этого мне мало, решил, начинать свое собственное дело, которое зависело бы только от моих знаний и опыта. Нишу свою видел отчетливо: конструировать и выпускать специальные туфли для бальных танцев, одежду, галантерею. В продаже в Костроме ничего этого не было. Никогда не забуду, как одному из моих учеников перед выездом на соревнования пришлось купить ботинки на несколько размеров больше.

На свои средства начал изучать, какие это должны быть изделия, как их производить, как и куда продавать. Нужно было помещение, оборудование, штат. Осознал, что одному это дело не осилить. Поэтому обратился с бизнес-идеей к Максиму Постникову, который был мне хорошо знаком, так как тоже танцевал в ансамбле «Костромская ладья». В это время у него была фирма по производству мебели и хороший опыт индивидуального предпринимательства. Обсудил с Максимом свои наработки. Он их одобрил и согласился участвовать в бизнесе. Мы составили план совместных действий по развитию производства и приступили к его выполнению. Максим предложил посмотреть помещение, которое раньше было складом комбикормов. Мы приобрели его, доработали, установили оборудование. И теперь производим здесь мужскую и женскую обувь для разных видов хореографии, одежду и сумки.

Михаил Павлович не расстается с тем, что приобрел. К примеру, знания о металлорежущих станках и инструментах, полученные в технологическом институте, он с успехом использует в производстве обуви для изготовления приспособлений и оснастки.
— Коробки можно заказать у партнеров, — говорит он, — а оснастку где возьмешь, если продукция — индивидуальная, не поточная? Многие технологические процессы нами освоены, многие комплектующие мы сами делаем. Скажут: зачем, если можно купить? А затем, что уже негативный опыт есть: покупал и получал качество не вполне контролируемое. Можно, конечно, потом подать в суд на этого производителя. Предположим, суд выигран, но время-то потеряно! И соревнование проиграно, потому что каблук сломался и отлетел. Свое производство надежней. У нас входной контроль материалов, контроль внутри производства — межоперационный.

Когда Левыкин ощутил, что ему не хватает знаний конкретно по обувному производству, он получил их в Российском институте текстильной и легкой промышленности. Но вскоре пришел к выводу, что этих знаний ему тоже мало. Ведь для своего нестандартного производства он нигде не нашел готовых технологий. Значит, решил он, надо думать самому.
— Высокопроизводительные раскройные операции, прописанные в учебниках, для нашего производства не годятся: они все заточены на однотипный вал. А нам вал не нужен. Связались с иностранными производителями раскройного оборудования. Но зарубежное оборудование нас тоже не удовлетворило: оно, конечно, не на вал, а на серийное производство ориентировано, но у нас-то — индивид! Однако я понимал, что применить импортное оборудование можно, связав российскую систему автоматизированного проектирования с импортным станком-ЧПУ серийного производства так, чтобы они понимали друг друга и решали задачи индивидуального производства. Мы созвали международный консилиум: привлекли костромских и московских профессоров, европейских специалистов в системах автоматизированного проектирования и компьютерных технологий. Всем было интересно работать. В результате задача была решена, и появилось новое научное знание.

Левыкин написал кандидатскую диссертацию по данной теме и защитил ученую степень кандидата технических наук. Поскольку, как говорит Михаил Павлович, его диссертация пришла из производственной необходимости, она сейчас не лежит мертвым грузом, а работает.
Но на производстве не бывает такого, чтобы одну проблему решил — и спи спокойно. Мастерская выросла до семидесяти рабочих мест. Надо было расписать технологические операции, обучить персонал, наладить управление. Для того, чтобы эти семьдесят человек не перепутали, кому кроить, кому шить, кому собирать, какие кожи куда пойдут, из чего состоит каждый элемент обуви, как он поступит в сборочный участок и так далее.

Левыкин настолько увлекся творчеством в производстве обуви для танцев, что отошел от танцевального творчества. В 2011 году он вообще вышел из числа судей федерации танцевального спорта России. Казалось, что танцы для него уже в прошлом. Но тут жена Светлана попросила рассказать ей о медленном фокстроте (в юности Светлана тоже занималась бальными танцами в ансамбле «Костромская ладья»). Михаил Павлович решил, что показать, как танцевать медленный фокстрот будет гораздо интереснее. Они с женой пошли в зал и записались в спортсмены категории «Сеньоры» — возрастная категория от 35 лет и старше. И теперь ездят на соревнования по России и за ее пределами.

Выучили итальянский язык, образовали в рамках компании «Танцмастер» программу поддержки соревнований по бальным танцам в России и на территории Таможенного союза, утвердили свой призовой фонд и вместе с фирмой «Максим» провели семнадцать соревнований, известных под названием «Бал у Максима». Все в соответствии с кредо Михаила Павловича «интересно жить интересно». Стены его кабинета увешаны дипломами и благодарственными письмами за поддержку соревнований.