Владелец и директор фирмы «Мир упаковки»
Евгений Алексеевич Смирнов родился в 1974 году в поселке «Ветлужский» Шарьинского района. Окончил лесомеханический факультет Костромского технологического института. И через три месяца после получения диплома женился.

Первое место работы ему помогла найти теща: на заводе «Рабочий металлист» Евгений полгода красил бочки. Зарплату на этом предприятии задерживали: завод находился на грани банкротства. Кроме прекрасной перспективы через несколько месяцев стать отцом, других сколько-нибудь достойных перспектив у молодого человека не было. Когда теща дала ему триста рублей, чтобы заплатить за комнату в общежитии, Евгений понял, что так жить больше нельзя.

Бездельником он никогда не был. С четырнадцати лет, параллельно с учебой в школе и в институте, постоянно работал. Вначале — на заводе деревообрабатывающих станков — перекладывал доски на штапики для сушки, позже — на рынке — торговал овощами. Но тогда он просто помогал матери, а теперь должен содержать семью. Надо было начинать свое дело.
— Я вспомнил, как мама моего школьного друга мне говорила: «Саша, будешь на каникулах — поезжай в Киров, купи там пакеты и принеси их мне на рынок. Я их у тебя куплю. Пакеты всегда нужны. Продукты не всегда могут пользоваться спросом, а пакеты — это наверняка». Я не верил, что на пакетах можно хорошо заработать. Но тут уже был, как говорится, край. Я пошел на рынок и купил на все тещины триста рублей фасовочных пакетов и продал их в магазин за 470 рублей. Потом на все 470 рублей купил пакетов и снова продал их в магазин. Заплатил за общежитие, отдал теще долг, и у меня еще осталась небольшая сумма «на развитие бизнеса». Это была моя первая прибыль.

Шел 1998 год. В Костроме появилось много частных магазинов и частных предприятий. Многим владельцам бизнеса стало некогда самим ездить по оптовым рынкам. Люди, как вовремя заметил Евгений, начали нуждаться в некоем сервисе, в услуге. Доставка пакетов в магазины и была услугой. Не все соглашались покупать пакеты у Смирнова, но он и не настаивал. Ходил по определенным адресам в одно и то же время, в определенные дни. И, как говорится, зарекомендовал себя. Все знали, что, к примеру, в понедельник, в девять утра к ним придет Евгений и принесет упаковку. И его стали ждать.
— Люди уже планировали свое дело, учитывая мое сотрудничество. Человек я дисциплинированный и усердный, что оценили. Никогда не обманывать ожиданий тех людей, с которыми сотрудничаю, сделал я своим правилом. Два года работал без какого либо оформления своего дела. А в 1999 году зарегистрировал индивидуальное предприятие и начал платить налоги.

12 апреля 2000 года индивидуальный предприниматель Евгений Смирнов открыл свой офис в арендованном помещении. Поставил стол, компьютер, кассовый аппарат, развесил пакеты по стенам. На складе у него появился первый наемный работник. И пошел бизнес. Товар для продажи Смирнов выбирал по журналу «Товары, цены» — толстый такой журнал был в начале нулевых годов. А закупал их в Москве, в компании «Полимербыт».
Чтобы предоставить потребителю выбор упаковки, он стал расширять ассортимент. Появились не только пакеты, но и одноразовая посуда, различные виды пленок, причем, лучшее, что из этого было на рынке. Через полгода обороты начали расти. К концу 2001 года в фирме Смирнова кроме него самого трудились четверо: кассир, кладовщик, водитель и бухгалтер. К концу 2002 года коллектив предприятия насчитывал пятнадцать человек, через год — двадцать пять, а еще через два года — тридцать пять. Уже был отдел продаж, несколько водителей, несколько складов и три автомобиля, на которых развозили упаковку по магазинам. Для поездок за товаром в Москву использовали наемный транспорт.

— Я с самого начала поставил себе задачу делать оптовые закупки только у производителя. Причем, у самого крупного производителя одной торговой марки, который мог обеспечить высокое качество продукции и большой ассортимент. При этом условии можно работать на доверии, делать рынок упаковочных материалов более цивилизованным.
Отдел продаж его фирмы разделился на три отдела. В магазины самообслуживания, бары и рестораны, заправки шли из «Мира упаковки» различные пакеты с ручками и без ручек, пленка. Появилось промышленное направление — упаковка для заводов: тяжелые, сложные виды пленок, скотч, упаковочная, металлическая лента, и еще много чего. Склады позволяли и «Мир упаковки» взял дополнительное, корпоративное направление — упаковку для канцтоваров и товаров бытовой химии.
В Костромской области стали появляться крупные компании, например, совместное российско-швейцарское предприятие «Кроностар». Оттуда стали заходить, интересоваться. Смирнов быстро сообразил, что если он и для «Кроностара» будет в Москве закупать упаковочный материал, то интерес к его фирме пропадет. К тому же, «Кроностар» было уже не единственным совместным предприятием в области.

— Мы начали продвигаться к мировому качеству упаковки. В 2006 году открыли ООО «Плазма», которое стало заниматься внешнеэкономической деятельностью и закупать упаковку за рубежом. Трудовой коллектив «Мира упаковки» вырос до восьмидесяти человек: юристы появились, переводчики — отдел внешнеэкономической деятельности. Растаможку стали проводить самостоятельно.
В 2008 году рынок очень сильно замедлился: кризис. Выжить в нем мог только крупный бизнес. Смирнову не то что вырасти, а удержаться на рынке было сложно. Он удержался только за счет сервиса высокого качества. Пробовал и производство. Фирма производила пленку, контейнеры и коробки для тортов, полиграфия была своя. Продержались от трех до пяти лет. Дело не пошло.

— Я, как мелкий игрок на рынке, поставил перед собой задачу сохраниться на пике. В 2011 году неплохо продал последний производственный бизнес — формовочный. И стал заниматься только мелкооптовой торговлей и внешнеэкономической деятельностью. А так как мои потребители все-таки привыкли получать хорошую услугу — они от меня не отказались. С 2010 года экономика находится явно не в состоянии роста, но в нашей фирме на протяжении всех этих лет — рост. Пусть не такими темпами как до 2008 года, но все-таки — рост.

Смирнов не менял направление бизнеса. Предпочел работать там, где уже пригодился и где есть результат. Он очень последователен во всем, можно сказать, пунктуален. И это касается не только бизнеса, но и личной жизни. «Это потому, что жизнь — одна, — говорит он,— и нельзя в ней распыляться».