Генеральный директор группы компаний «КС-Русь», учредитель предприятия АО «КС-Октябрь».

Занимается производством торгового оборудования.
Родился в 1963 году в Костроме. Окончил Костромской технологический университет. Начинал трудовую деятельность на заводе «Рабочий металлист» в качестве инженера-технолога инструментального цеха. Через два года стал начальником этого цеха. Потом карьерный рост прекратился: в течение последующих семи лет должность его не менялась. А спустя еще некоторое время Авсиевич и вовсе ее лишился: в 1994 году он попал под сокращение. В это время завод лихорадило, была даже остановка производства, зарплату не платили, руководство менялось.

Итак, оставшись в 1994 году не у дел, Авсиевич с несколькими товарищами, также сокращенными с «Рабочего металлиста», пришел на судомеханический завод и организовал там небольшой хозрасчетный участок по производству торгового оборудования. Оборудование делали самое примитивное: стеллажи, прилавки, простейшую мебель. Но в то время в Костроме и этого не было, а торговля развивалась, появлялись всё новые и новые магазины. Они буквально как грибы после дождя вырастали на улицах города. Поэтому стеллажи и прилавки с участка Авсиевича шли нарасхват. Дело приносило прибыль, которая в свою очередь вкладывалась в расширение и модернизацию производства, и вновь приносила прибыль.

И так месяц за месяцем. Участок, цех, предприятие, второе предприятие, третье. Причем все — на самом современном уровне технологического оснащения и производства. И торговое оборудование уже не сравнить с тем, которое выпускали здесь в 1994 году — всё на уровне европейских стандартов качества. Сегодня у Авсиевича — группа компаний: четыре предприятий, 800 подчиненных — специалистов разного профиля, а начиналась фирма с пяти человек.

По словам Владислава Аркадьевича, правила, которыми он руководствуется в жизни, — это христианские заповеди: не убий, не укради, не прелюбодействуй, не солги, и т. д., всего их, как известно, десять. Очень суровые правила, если учесть, что даже в мыслях своих нельзя допустить зла. Не всем монахам-затворникам это удавалось.
«Я не говорю, что заповеди выполняю, — откровенно ответил на вопрос о заповедях Владислав Аркадьевич. — Но стремлюсь выполнять их хотя бы в поступках. Мысли, конечно, контролировать сложнее».
По мнению сослуживцев, Авсиевич отличается стратегическим мышлением. Когда он абсолютно уверен, то принимает решение единолично, не реагируя на страхи и опасения по этому поводу окружающих его коллег. Как правило, через некоторое время все убеждаются в его правоте. Так было с покупкой филиала завода «Луч». Филиал требовал крупных капиталовложений, но Авсиевич решительно рискнул и в результате выиграл: предприятие, размещенное на площадях «Луча», сравнительно быстро окупило все капиталовложения.

В работе он установил для себя правило, от которого не отступает: «Уважать и слушать любого человека, подчиненного мне, даже если с ним не согласен». Однако слушать — это совсем не означает, что Авсиевич будет слушаться и идти на поводу у инакомыслящего: «Прежде всего я попытаюсь убедить того, с кем не согласен. Не получится — поступлю валюнтаристски, приму решение единолично. В этом нет ничего противоестественного: ведь я лично, а никто другой, отвечаю за всю фирму, за все дело», — говорит Авсиевич.

Это не мешает ему при подборе кадров делать ставку на самостоятельно мыслящих специалистов, свободных, как он выражается, от лизоблюдства: с такими людьми легче находить верное решение. По признанию Владислава Аркадьевича, он принадлежит к людям упорным и целеустремленным. Любимая его притча: «Попали две лягушки в кринку со сметаной. Одна смирилась со своей участью и утонула. А вторая гребла, гребла лапками, сбила сметану в ком масла и выбралась на свободу».
«Я — та, вторая лягушка, — говорит Авсиевич. — Буду грести до последнего».